HR missions by stage

→ Mise en place d'une stratégie de recrutement pour recruter les talents → Structuration d'un processus de recrutement performant → Recrutement, chasse direct, entretiens

# recrutements (ratio talent acquisition 10-15 recrutements sur les fonctions techniques / an, sur les autres fonctions, peut-être plus élevé.) Pro-activité dans l'analyse et la diversification des canaux d'acquisition.

→ Gestion de l'administration du personnel (entrée et sortie du personnel : contrat de travail, attestation, promesse d'embauche, fin de contrat ...). → Supervision de la paie. → Avantages salariés. Selon Cécile, il s'agit davantage d'une fonction HR qui peut être gérée en interne ou en externe selon la masse de travail induite.

Pas de retard sur les impondérables et dans le respect des règles légales

→ Conformité de l'entreprise avec l'ensemble de ses contraintes légales en fonction de ses seuils d'effectifs. → Mise en place des représentants du personnels et gestion des instances.

Liste des procédures à mettre en place en fonction de la maturité de l'entreprise. Eviter ou réduire les amendes / contributions liées à ces procédures.

Coeur du métier de DRH : → Mise en place de process structurants : process d'onboarding, de rémunération, d'évaluation, de performance review, d'off boarding ... → Accompagnement aux changements d'organisation : création de nouvelle équipe, mise en place de middle manager, changement de structuration, ouverture à l'internationale → Accompagnement du CEO sur son rôle

Force de proposition sur la structuration de la stratégie HR, déclinaison du scaling de l'entreprise. Réalisation des chantiers identifiés (mode projet).

→ Formation des collaborateurs → Rétention des collaborateurs → Accompagnement et coaching des managers → Accompagnement à la mise en place des valeurs → Marque employeur- attractivité de l'entreprise

Questionnaire de satisfaction des collaborateurs sur la fonction HR (sur tous les éléments de la fonction : onboarding, vie du collab, ...)