- 👫 Les participants
- 🔎 La transparence totale chez Lucca
- Comment ça se passe ?
- Avantages
- Inconvénients
- ❓Questions / Réponses avec Manon de Lucca
- Quel impact le Covid a-t-il eu sur les équipes de Lucca ?
- Comment dimensionner une enveloppe d'augmentation des salaires ?
- Quelle temporalité dans un tel processus ?
- Comment une telle politique s'est-elle mise en place ?
- ✅ Les bonnes pratiques de la XAnge Family
- Les Career Paths chez Skello
- La transparence chez Shine
- Le plan de BSPCE chez Synapse
👫 Les participants
Nous remercions Arthur_EpigeneLabs Charlotte_Prestashop Clément_Synapse Elodie_Bergamotte Jean_Dolead Lucie_Skello Magdalena_Assoconnect Noella_WTTJ et notre special guest Manon_Lucca d'avoir échangé leurs bonnes pratiques durant ce HR Talk.
🔎 La transparence totale chez Lucca
Comment ça se passe ?
- De 0 à 3 ans d'ancienneté dans l'entreprise, le salaire du collaborateur évolue selon une grille
- Après 3 ans d'ancienneté le collaborateur détermine de manière unilatérale son salaire, il défend son choix d'abord avec son manager puis face à un "jury" de salariés lors d'un "Grand Oral"
- Chaque collaborateur a accès à l'ensemble des rémunérations de ses collègues ainsi qu'à l'historique des augmentations
- Pas de variable individuel, seulement un variable collectif déterminé selon l'atteinte d'objectifs collectifs
Avantages
- Le bien être des collaborateurs, la transparence évite les questionnements et les frustrations
- La rétention est améliorée par une progression via une grille dans un premier temps puis l'auto-détermination du salaire au bout de 3 ans
- Facteur différenciant en phase de recrutement
Inconvénients
- Nécessité de refuser des candidat qui feraient exploser la grille des salaires
- Stress chez certains collaborateurs qui n'osent pas déterminer leur propre salaire ou qui se sous-estiment
- Nivellement par le haut des salaires au sein d'une équipe
"Un collaborateur a même démissionné après avoir négocié le deuxième salaire le plus élevé de l'entreprise. Il se mettait la pression tout seul, il le vivait mal" Gilles Satgé, CEO @ Lucca
❓Questions / Réponses avec Manon de Lucca
Quel impact le Covid a-t-il eu sur les équipes de Lucca ?
Une certaine frustration a pu se créer du fait que certains ont eu à travailler plus que d'autres alors que les objectifs sont collectifs.
Comment dimensionner une enveloppe d'augmentation des salaires ?
Une première enveloppe destinée aux collaborateurs ayant moins de 3 ans d'ancienneté est déterminée chaque année. Ce sont eux qui ont besoin de voir leur rémunération augmenter pour être fidélisés. Celle-ci augmente selon une grille. Pour les collaborateurs ayant plus de 3 ans d'ancienneté l'enveloppe est hypothétique et le CFO doit prévoir large lors de l'établissement du budget.
Quelle temporalité dans un tel processus ?
Les augmentations ont lieu en Janvier Des ajustements sont fait en juillet pour des changements de postes, mobilité etc.
Comment une telle politique s'est-elle mise en place ?
C'est une volonté du fondateur. Il a implémenté ces pratiques dès la création de l'entreprise.
Hiring Support by XAnge ✅ Les bonnes pratiques de la XAnge Family
Les Career Paths chez Skello
Dans chaque équipe sont déterminés un certain nombre de niveaux qui ne sont pas liés à l'ancienneté métier mais constitués de diverses connaissances. Tous les salariés d'un même niveau ont la même rémunération.
Lorsqu'un collaborateur a acquis toutes les compétences de son niveau, il passe au niveau suivant.
À chaque nouveau niveau atteint le salaire augmente, les objectifs sont également revus.
La transparence chez Shine
- Une grille à double entrée : métier et niveau (de débutant à expert)
- Des bonus d'ancienneté (toutes entreprises confondues et tous métiers confondus)
- Un bonus "personne à charge"
- Des BSPCE
Le plan de BSPCE chez Synapse
Tous les collaborateurs ont des BSPCE et cela est très apprécié en interne. Cela aide également dans le recrutement.
Un plan de BSPCE est établi sur plusieurs années avec différents pools en fonction des départements et de la séniorité des collaborateurs. Il ne se négocie pas.
"Les gens ne demandent pas trop combien de BSPCE ils vont avoir. C'est plus le symbole et le fait d'être incentivé au résultat." Clément, CEO @ Synapse
Le plan de BSPCE permet aussi aux personnes clés et aux top performers d'accéder régulièrement à davantage de BSPCE.