CPO - PM | Must have interview questions

In hindsight what was a product mistake and what did you learn from it? What would you do differently?

How would you improve your favorite product?

How did you prioritize features?

How did you validate your assumptions and separate your biases as you were figuring out what to build?

What are some trends you’re seeing in <your specific> market?

How would you describe your product strategy?

What was your biggest product mistake?

Tell me about a great product you’ve encountered recently. Why do you like it? What’s made that product successful? What do you dislike about that product? How would you improve it?

Show me the apps on your phone

How do you know a product is well designed?

How do you know when to cut corners to get a product out the door?

What lessons have you learned about user interface design?

What aspects of product management do you find the least interesting and why?

Why did you decide to move from engineering to product management? What is the biggest advantage of having a technical background? What is the biggest disadvantage? What was the biggest lesson you learned when you moved from engineering to product management? What do you wish you’d known when you were an engineer? How do you earn the respect of the engineering team?

How have you learned to work with sales?

What are some ideas you have for our product?

What’s one of the best ideas you’ve ever had? What is one of the worst?

Comment pensez-vous que le PM doit interagir avec les développeurs ? Quelle est la relation idéale à entretenir avec eux ?

Racontez-moi comment vous avez surmonté un échec produit ou de mauvais retours concernant votre produit.

Qu’est ce qu’un PM ? On dit souvent que c’est le CEO du produit, qu’en pensez-vous ?

En tant que chef de produit, je m'attends déjà à ce que vous soyez fort en matière d'exécution, de créativité, de stratégie et de croissance. Classez-les par ordre de votre point fort à votre point faible

Comment feriez-vous pour vous assurer que votre équipe respecte les délais fixés ?

Citez une expérience lors de laquelle vous avez appuyé une décision sur un outil d’analytique.

Parlez-moi d’une situation où vous avez dû concevoir ou remettre en cause un business model. Pour quelles raisons ? Comment vous y êtes vous pris ?

Expliquez l'évolution du produit de votre entreprise actuelle/précédente. Donnez-moi un exemple de décision marquante prise dans le cadre de la stratégie produit et votre avis sur cette décision

Quelle distinction faites-vous entre business model, business plan, roadmap produit ?

Citez-moi un produit qui vous paraît très bien conçu, bien pensé et réalisé, idéalement un produit qui n’est pas technologique. Expliquez en quoi sa conception est exceptionnelle.

Comment faites-vous pour sensibiliser à l’agilité ?

Comment évaluez-vous la performance d’un produit ou d’une fonctionnalité ?

Comment structurez-vous votre sprint ? Quelles cérémonies ?

Que savez-vous du Behavior Driven Development ?

Savez-vous comment est composée la stack technique de votre projet actuel ?

Comment construisez-vous votre roadmap ? Comment priorisez-vous vos fonctionnalités ?

Qu’est ce que le backlog grooming / refinement ?

Comment travaillez-vous avec des UX designers ? (input/output, timing etc …) / Peut-on travailler en agile avec des UX ?

Racontez-moi comment vous testeriez une idée d’interface ? Un concept de nouvelle fonctionnalité ?

Quelle facette du product management vous enthousiasme le plus ? Laquelle vous plaît le moins ? Pourquoi ?

Qu’est-ce qui a fait du produit XXX un succès ? (cela peut être un produit de l’entreprise ou un produit connu)

Comment favoriser l’innovation au sein d’une entreprise ? (stratégie de veille, rachats de startups, incubation, lab d’innovation…)

Un manager estime que la fonctionnalité A est la plus importante tandis qu’un autre dit que c’est la B, comment choisissez-vous laquelle implémenter ?

Quelles méthodologies de recherche utilisez-vous pour cerner et comprendre un besoin, définir des personas etc. ? D’idéation ? De prototypage ?

Comment collectez-vous les retours utilisateurs ? Quels outils ?

Racontez-moi comment vous interagissez avec les clients/utilisateurs. Quelle est la place de vos utilisateurs dans la conception de vos produits et de vos features ? Quand avez-vous échangé avec un utilisateur pour la dernière fois ?

Selon vous, comment en est-on venu à fixer un prix de XX€ pour tel produit ?

Comment intégrez-vous le testing haute fréquence à votre backlog afin d’optimiser votre entonnoir de conversion ?

Comment mesureriez-vous le succès d’un site qui vend des cactus en ligne ?

Pourriez-vous me parler du framework AARRR ?

Racontez-nous une situation où vous avez dû optimiser une phase du funnel AARRR ? Comment avez-vous procédé ? Quelles métriques avez-vous choisi de suivre ?

Quelle différence faites-vous entre UX et UI ?

Qu’est ce qui fait une bonne UX ?

“What is your favorite product and why?”: This question is contraindicated if you’re trying to build diversity in your team. Our unconscious biases are such that if the answer to this question is very different from what you expect you’ll lose enthusiasm over the candidate. What if your candidate’s favorite app were Khan Academy for their kids? This question biases you towards hiring someone who looks and thinks like you and maybe is even a similar user persona. High performing teams are shown to have diversity in thinking — if you bias your questions towards finding people who think like you, you’re not setting yourself up to create the best performing team.