CR Talk
- 5' - Intro :
- Rappeler les bonnes pratiques durant le talk (lever la main + se présenter rapidement)
- Poser leurs questions dans le chat
- Liste dans la conversation du teams avec prénom + poste + entreprise
- Introduit Manon, Lucca + s'il y a d'autres personnes qui sont partantes pour partager ce qu'elles font
- Annonce CR
- 10' - Intervention de Manon sur Lucca
- 10' - Q&A
- 10' - Intervention d'un autre participant ?
- 10' - Q&A
- 5' - Fin
- Retrouver le CR
- NPS
https://bit.ly/XAngeStartupSuccess#e2d5408c6d6944eea510bd54fba662a8
https://www.notion.so/xangevc/XAnge-Startup-Success-shared-a0eb0f64659041a6bcbb2a6bad4844c8
CR
1/ tout le monde grand Oral : échange très franc tout le monde connais la rem
Popplee : historique d'augmentation
2/ Pas de variables sur objectif : variable = interessement
3/ auto fixation des salaires au bout de salaires pour les sales :
- dans le marché ?
Jean - Dolead
Clement - Synapse
Arthur - Epigene Labs
Noella - Welcome To The Jungle
Bergamotte - Elodie
Charlotte
Assoconnect
Assoconnect / Comment s'est passée la mise en place ?
Magdalena / Est-ce qu'on paie suite au covid
% d'augmentation fixe sur les juniors.
0-3 ans
Synapse / Total transparence
Difficultés
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Dernière phase de recrutement : « grand oral », parler rémunération devant tous les collaborateurs Lucca
Accès à l’ensemble des rémunérations de la société + tous les historiques d’augmentation
Pas de variable sur objectif, seulement un variable collectif (intéressement) avec objectifs collectifs
3 ans d’ancienneté -> possibilité de fixer son salaire, comité salaire par fonction
Études de marché sur les salaires fournies pour se situer
Question de Magdalena sur la mise en place d’une telle politique
Réponse :
- Volonté du fondateur
- Les problématiques arrivent : candidats mal à l’aise (surtout lorsqu’ils sont chers)
Question Jean Dolead, question sur le Covid et les efforts salariaux :
Réponse :
- Pas bcp d’impact, même augmentation car gros efforts des collaborateurs et société pas très impactée par la pandémie
- Certains ont plus travaillé pendant le confinement -> pb de pas avoir de variable individuel
Cette politique fait perdre des candidats, très frustrant pour le recrutement
Passer bcp de temps à justifier les choix et expliquer
Stress sur certains profils qui n’osent pas déterminer leur propre salaire
Collaborateur dernier décisionnaire de son salaire, ils ont eu le cas d’une personne très au dessus -> la personne doit indiquer les objectifs qu’elle souhaite atteindre pour justifier son salaire
Question de Magada : temporalité du processus
Réponse :
Revalorisation en janvier et juillet
Janvier : augmentations classiques
Juillet : ajustement pour changement de poste, mobilité etc.
Question de Charlotte sur le cas des moins de 3 ans d’ancienneté :
Progression transparente
Comment quantifier l’impact sur la société :
- Valoriser ceux qui s’impliquent dans le recrutement
- dans activités internes
- dans la représentativité de la société
Clément Synapse : Totale transparence sur les salaires sans discussion
Lucie Skello : Problématique lorsqu’un intègre un nouveau métier
Career paths par compétence, chaque step fait évoluer le salaire et les objectifs, variable de 10%
Comment mettre en place une grille fair en internet par rapport au marché
Tout le monde connaît les salaires des niveaux donc approximativement le salaire de tout le monde
Elodie Bergamotte : Omerta sur les salaires
Pb lorsqu’une seule personne fait son métier
Volonté d’aller vers plus de comparaison, en fonction des compétences
WTTJ : grilles de salaire + BSPCE
Demande de feedback sur les BSPCE
Clément Synapse : plan de BSPCE
Ne se négocie pas
Les candidats n’abordent pas beaucoup le sujet
Charlotte de PrestaShop : enveloppe d’augmentation ?
Réponse de Manon : pour les moins de 3 ans oui, pas d’enveloppe pour les plus de 3 ans puisque le décisionnaire final est le salarié
Parfois un collaborateur ne s’augmente pas assez et ses collègues lui disent d’augmenter son salaire