Description du process
- Annonce, diffusion et screening des candidatures par le futur manager ;
- Entretiens téléphoniques de 30 - 45min avec une sélection de 6 - 10 candidats par le futur manager ;
- Entretiens téléphoniques de 30 - 45min avec 2 - 4 candidats retenus par 2 ou 3 membres du management en lien avec le poste ;
- Demi-journée dans les locaux avec 1 - 3 candidats : One-to-one avec tout le management, lunch / pause café avec toute l'équipe (30min) puis case study.
Second, create a hiring plan and formulate a set of questions for each interviewer during the onsite. Too often the same surface level questions are asked over and over again when there’s no internal interview plan. Each interviewer should play a role in the hiring process and deep dive into different areas of the candidate assessment for eg. culture fit, soft skill assessment, technical assessment, management approach, working style, and communication. From Y Combinator
Case Study
Le Case Study est à adapter au niveau de séniorité attendu et s'applique à tous les postes, hors tech. Pour les postes Tech/R&D, il est remplacé par un test technique (coding, résolution de bug etc ...).
Format du case study
- 30 minutes de préparation : seul avec un laptop avec connexion internet et 2 questions en anglais. Le candidat n'a pas les sujets à l'avance, mais est prévenu de l'exercise du case study.
- 30 minutes de restitution : à l'ensemble des membres du management en comité, y compris Q&A.
Contenu du case study
Permet de valider sur le fond :
L'expertise, la connaissance des sujets, la compréhension des missions du poste et des enjeux du poste, l'esprit de synthèse.
Permet de valider sur la forme :
La capacité à s'exprimer face à un groupe en anglais, à parler de manière claire et compréhensible de sujets que le candidat maitrise bien à priori, synthèse et structuration, compréhension et écoute (souvent il a des réponses dans les entretiens précédents avec le management), capacité à demander et reformuler quand le/la candidat(e) n'a pas tous les éléments pour répondre.
⚠️Ecueils habituels :
Le candidat qui maitrise son sujet part bille en tête sur ses propres conceptions, sans intégrer le contexte, les préoccupations et les contraintes de l'entreprise.
Permet de valider sur le fond :
La vision plus stratégique, la culture générale sur le secteur, la capacité à exprimer une opinion personnelle, l'ouverture d'esprit.
Permet de valider sur la forme :
L'esprit de synthèse, la capacité à aborder et restituer des concepts moins opérationnels que pour la première question.
⚠️Ecueils habituels :
Pas de capacité à prendre de la hauteur, récite des résultats d'études plutôt qu'une opinion personnelle.