ScoreCard VP Engineering

Skill Category
Compétence / Skill
Weighting
🇫🇷 Questions
🇫🇷 Attentes sur ce critère
Tech Curiosity

3

- Comment fais-tu ta veille ? - Quel est ton dernier POC ? - As-tu des side projects ? - Quelle techno est pour toi sous-estimée ? - Quelle techno est pour toi surestimée ?

NA

Tech Vision

3

Quels sont pour toi les 3 points d'attention les plus importants à mener aujourd'hui pour pouvoir avoir un système pérenne (simple à maintenir, à faire évoluer) ?

NA

Tech Knowledge

1

Lister les technologies, langages, frameworks utilisés

NA

Tech Knowledge

2

- Comment gères-tu les décisions entre des alternatives techniques ? - Comment gères-tu les situations où tu imposes des directions / choix ?

- Comprends les architectures des projets - Accompagne et challenge les équipes dans les évaluations d'alternatives techniques / d'architecture

Upward & transverse management

2

- Comment interagis-tu avec les équipes produits ? Qu'attends-tu d'eux et où commence ton implication idéale ? - Avec quelle fréquence d'interaction avec ton manager es-tu le plus à l'aise ? Avec quel contenu d'interaction ? - Comment réagis-tu aux directives avec lesquelles tu n'es pas d'accord ?

- Est proactif dans les échanges avec le produit, anticipe les situations problématiques - Appréhende sereinement les discussions entre les besoins internes de l'équipe (bugs, dette) et les sujets produit

Analysis capacityWritten skills

3

- Analyse de la communication écrite lors du process de recrutement - Mémo de compréhension du poste d'Engineering Manager chez ENTREPRISE

S'exprime clairement, synthétiquement et sans ambiguïté des sujets complexes

Team Management

3

- Comment fixes-tu et suis-tu des objectifs ? - Comment structures-tu tes 1-1 ? - Raconte-moi une situation managériale difficile.

- Sait créer et maintenir les conditions d'un travail sain et efficace - Sait détecter et corriger les dysfonctionnements (individuel ou d'équipe) - Fait progresser les membres de l'équipe sur leurs soft skills (ownership, gestion des priorités, ...)

Project Management

3

- Comment abordes-tu les problèmes complexes (vague) ? - Comment fais-tu la distinction entre "over-engineered" et "rightly- engineered" ? - Comment évites-tu les surprises entre estimation et réalité ?

- Est autonome sur le management des projets de l'équipe - Arbitre efficacement les events de vie d'un projet (raccourci technique, réduction du scope, extension des deadlines)