French version
✨ Les résultats attendus :
- Continuer de construire, solidifier et organiser l'équipe Tech
- Assurer un SLA impeccable sur les APIs critiques (télégestion, API publique, ...)
- Améliorer la visibilité, la vitesse et la justesse du delivery des projets
- Organiser l'équipe Tech de manière à ce que chaque grand sujet (cohérence, ops, tests, perf, ...) soit porté par une sous-équipe ou une personne.
- Travailler main dans la main avec le produit
- Garantir le respect de la culture Tech (pragmatisme, ownership, exigence, bienveillance)
| Skill Category | Compétence / Skill | Weighting | 🇫🇷 Questions | 🇫🇷 Attentes sur ce critère |
|---|---|---|---|---|
Tech Curiosity | 3 | - Comment fais-tu ta veille ? - Quel est ton dernier POC ? - As-tu des side projects ? - Quelle techno est pour toi sous-estimée ? - Quelle techno est pour toi surestimée ? | NA | |
Tech Vision | 3 | Quels sont pour toi les 3 points d'attention les plus importants à mener aujourd'hui pour pouvoir avoir un système pérenne (simple à maintenir, à faire évoluer) ? | NA | |
Tech Knowledge | 1 | Lister les technologies, langages, frameworks utilisés | NA | |
Tech Knowledge | 2 | - Comment gères-tu les décisions entre des alternatives techniques ? - Comment gères-tu les situations où tu imposes des directions / choix ? | - Comprends les architectures des projets - Accompagne et challenge les équipes dans les évaluations d'alternatives techniques / d'architecture | |
Upward & transverse management | 2 | - Comment interagis-tu avec les équipes produits ? Qu'attends-tu d'eux et où commence ton implication idéale ? - Avec quelle fréquence d'interaction avec ton manager es-tu le plus à l'aise ? Avec quel contenu d'interaction ? - Comment réagis-tu aux directives avec lesquelles tu n'es pas d'accord ? | - Est proactif dans les échanges avec le produit, anticipe les situations problématiques - Appréhende sereinement les discussions entre les besoins internes de l'équipe (bugs, dette) et les sujets produit | |
Analysis capacityWritten skills | 3 | - Analyse de la communication écrite lors du process de recrutement - Mémo de compréhension du poste d'Engineering Manager chez ENTREPRISE | S'exprime clairement, synthétiquement et sans ambiguïté des sujets complexes | |
Team Management | 3 | - Comment fixes-tu et suis-tu des objectifs ? - Comment structures-tu tes 1-1 ? - Raconte-moi une situation managériale difficile. | - Sait créer et maintenir les conditions d'un travail sain et efficace - Sait détecter et corriger les dysfonctionnements (individuel ou d'équipe) - Fait progresser les membres de l'équipe sur leurs soft skills (ownership, gestion des priorités, ...) | |
Project Management | 3 | - Comment abordes-tu les problèmes complexes (vague) ? - Comment fais-tu la distinction entre "over-engineered" et "rightly- engineered" ? - Comment évites-tu les surprises entre estimation et réalité ? | - Est autonome sur le management des projets de l'équipe - Arbitre efficacement les events de vie d'un projet (raccourci technique, réduction du scope, extension des deadlines) |
English version
✨ Expected Outcomes :
- Continue to build, solidify and organize the Tech team
- Ensure an impeccable SLA on critical APIs (remote management, public API, ...
- Improve visibility, speed and accuracy of project delivery
- Organize the Tech team so that each major topic (consistency, ops, testing, perf, ...) is handled by a sub-team or a person
- Work hand in hand with the product team
- Guarantee the respect of the Tech culture (pragmatism, ownership, requirement, benevolence)
| Skill Category | Compétence / Skill | Weighting | 🇺🇸 Questions | 🇺🇸 Expectations |
|---|---|---|---|---|
Tech Curiosity | 3 | How do you do your monitoring? - What is your latest POC? - Do you have any side projects? - Which techno is underestimated for you ? - Which techno is overrated for you ? | NA | |
Tech Vision | 3 | What are for you the 3 most important points of attention to carry out today to be able to have a perennial system (simple to maintain, to make evolve)? | NA | |
Tech Knowledge | 1 | List the technologies, languages and frameworks used | NA | |
Tech Knowledge | 2 | How do you handle decisions between technical alternatives? - How do you handle situations where you impose directions/choices? | - Understand project architectures - Accompanies and challenges teams in the evaluation of technical/architectural alternatives | |
Upward & transverse management | 2 | How do you interact with the product teams? What do you expect from them and where does your ideal involvement start? - How often do you interact with your manager? With what content of interaction? - How do you react to directives you don't agree with? | Is proactive in exchanges with the product, anticipates problematic situations - Serenely understands the discussions between the internal needs of the team (bugs, debt) and the product topics | |
Analysis capacityWritten skills | 3 | Analysis of the written communication during the recruitment process - Memo of understanding of the Engineering Manager position at COMPANY | Expresses complex issues clearly, synthetically and unambiguously | |
Team Management | 3 | - How do you set and track goals? - How do you structure your 1-1 meetings ? - Tell me about a difficult managerial situation. | Creates and maintains the conditions for a healthy and efficient work environment - Can detect and correct dysfunctions (individual or team) - Helps team members improve their soft skills (ownership, priority management, etc.) | |
Project Management | 3 | - How do you approach complex (vague) problems? - How do you distinguish between "over-engineered" and "rightly-engineered"? - How do you avoid surprises between estimation and reality? | - Is autonomous in the management of the team's projects - Effectively arbitrate project life events (technical shortcuts, scope reduction, deadline extensions) |