🔎 Sourcing : Les Sources d’Acquisition
C’est la base d’un bon recrutement : aller chercher des profils pertinents, en nombre suffisant. Pour cela il existe des sources d’acquisition indirectes qui peuvent prendre un certain temps à donner des résultats, et des leviers payants plus immédiats.
Les sources indirectes : donnent des résultats sur le long terme
- Marque employeur : communiquer entre autres sur sa politique RH, l’autonomie et le bien-être au travail.
- Culture produit : être acteur des communautés de Product Managers et Product Designers pour construire une crédibilité dans l’éco-système product.
- Ambassadeurs : mobiliser ses équipes et communiquer sur les projets réalisés, via LinkedIn, des Webinars ou des Meetups par exemple.
- Cooptation : incentiver son équipe pour convaincre des cracks de rejoindre l’aventure.
Les sources directes : répondent à des besoins identifiés
Ils se distinguent par leur modèle de sourcing, par le niveau d’accompagnement allant d’un self-service digital à un accompagnement personnalisé ; ils proposent une expertise généraliste ou plus spécialiste ; et bien évidement les prix varient en fonction de ces critères 👇
Conclusion : comme en Product il faut tester et itérer pour trouver le mix de solutions qui convient le mieux à ton organisation.
📝 Scoring : Scorecard Candidats
Lors de chaque entretien, la scorecard permet de se rattacher aux critères fixés et comparer de les candidats entre eux.
Le meilleur moment pour la réaliser est juste avant la rédaction de la job desc.
🚧 WIP : on travaille sur une version poussée de cette scorecard, stay tuned 😊
👩💻 Évaluation : 10 Études de cas Product
Pour construire une étude de cas pertinente, il est indispensable de définir les objectifs en amont, et les critères à évaluer :
- capacité d’analyse
- esprit de synthèse
- capacité à prioriser
- capacité d’organiser avec un produit à créer
- capacité à scoper un problème et à le résoudre
- rigueur
Découvre les ici 👇
Études de Cas Product Design
Études de Cas PMDocs initiaux :
Études de Cas Product DesignÉtudes de Cas PM💰 Salaire : Simulateur de Salaires PM
Bien positionner ses offres en adéquation avec le marché est essentiel pour attirer les meilleurs candidats. L’équipe TPC a conçu un simulateur qui t’indiquera les pratiques actuelles en fonction de nombreux de critères 👇
🚧 WIP : notre Simulateur pour Product Designer est Work-in-Progress, stay tuned 🙃
🎯 Closing : 7 Principes Fondamentaux
1️⃣ Concevoir un process de recrutement de 3-4 semaines max : les top candidats restent un temps limité sur le marché. Le process doit permettre de les qualifier en un minimum de temps, au risque d’être doublé par des entreprises plus rapides.
2️⃣ Mettre le fit Produit au centre du process dès les 1ers échange : rejoindre une entreprise à forte culture produit est l’une des attentes principales des candidats. Voici comment prendre l’avantage :
- faire sentir la culture produit de l’entreprise dès le début
- mettre un filtre Produit dès le 1er step - entretien court de 15 à 20 min, orienté product
- intégrer le n+1 tôt dans les échanges
- envoyer rapidement le cas d’études pour valider le socle du candidat
3️⃣ Organiser une restitution live du Cas d’Étude
Face au volume de candidatures, la tentation est grande de simplement traiter la soumission envoyée par e-mail. Mais c’est rater au minimum 50% des insights de l’exercice, et créer une frustration chez le candidat qui ne peut pas défendre son travail.
Rencontrer le candidat physiquement peut aussi être une bonne opportunité de valider le team fit, en organisant une rencontre avec d’autres équipes.
4️⃣ Avoir 5 candidats actifs dans le pipeline à tout moment
Après avoir accompagné 200+ entreprises tech dans leur recrutements, le constat est sans appel. Celles qui conservent à tout moment 5 candidats dans leur pipeline recrutent beaucoup plus vite.
La situation à éviter : le candidat sur lequel l’équipe avait tout misé vous lâche ; vous n’avez pas de back-up et devez relancer de zéro un process sur plusieurs semaines.
5️⃣ Appuyer sur les critères principaux que recherchent les PMs et Product Designers
- Une super équipe
- Une culture produit et tech
- Un scope de missions attrayant
- Du mentorat pour les juniors
- De l’autonomie et de l’impact pour les seniors
6️⃣ Vendre l’entreprise, le produit, et aider le candidat à se projeter
❤️ Parler de son produit et à quel point il change la vie des utilisateurs
🌟 Parler de la mission de l’entreprise
👨👩👧👧 Partager les profils de l’équipe produit, et offrir la possibilité d’en rencontrer
🐙 Aborder le style de management, mettre en avant le télétravail et la responsabilisation
👾 Montrer à quel point vous avez une culture tech et produit prononcée, qui pousse à l’apprentissage continu et à l’innovation
7️⃣ Éviter les Erreurs Fatales qui font perdre des top candidats à tous les coups
- Faible réactivité / délais longs entre les différentes étapes
- Un cas d’études trop spécifique / trop niche dans le métier concerné
- Trop de steps dans le process de recrutement : certains candidats se rétractent avant-même de commencer si le process parait complexe
👇 Pour aller plus loin, n’hésite pas à parcourir notre méthode complète pour recruter de bons PMs
