CTO | Must have interview questions

Avez-vous géré des problématiques comptables / extra comptables / légaux complexes ?

Comment imaginez-vous une semaine type chez nous ?

Comment réagissez-vous à la critique ? Racontez-nous comment s'est passée la dernière fois que votre boss n'était pas d'accord avec vous.

Qu'est-ce qui vous inspire ? Aimez-vous les défis ? Quels sont vos conducteurs ?

Quelles sont vos principales initiatives stratégiques ? Décrivez votre contribution la plus importante à votre entreprise actuelle/précédente.

Parlez-moi d'une fois où vous avez vraiment raté quelque chose. Comment l'avez-vous géré et comment avez-vous remédié à l'erreur ?

Quel est l'élément de la culture de votre entreprise précédente que vous espérez apporter à votre prochaine entreprise ? Quelle partie espérez-vous ne pas trouver ?

Quand avez-vous changé d'avis pour la dernière fois sur un sujet important ?

Parlez-moi d'un moment où vous n'étiez pas du tout d'accord avec votre directeur. Qu'avez-vous fait pour le convaincre que vous aviez raison ? Que s'est-il finalement passé ?

Parlez-moi de votre prochain rôle idéal. Quelles sont ses caractéristiques du point de vue des responsabilités, de l'équipe et de la culture d'entreprise ? Quelles sont les caractéristiques qu'il ne possède pas ?

Cela fait un an que vous êtes avec nous. Quel impact sur l'entreprise avez-vous eu au cours de l'année qui s'est écoulée depuis votre arrivée ?

Comment vous êtes-vous préparé à cet entretien ?

À quoi êtes-vous vraiment doué, mais que vous ne voulez plus jamais faire ?

Décrivez un moment où vous avez travaillé sur un projet inter-équipes. Comment avez-vous hiérarchisé les tâches et qu'avez-vous fait pour que tout le monde soit livré à temps ?

Décrivez une suggestion que vous avez faite à la direction générale dans le passé et qui a finalement profité à l'organisation

Racontez-nous une situation professionnelle qui s'est mal passée. Pourquoi ? Comment feriez vous aujourd’hui ?

Quel est le point fort des cinq dernières années de votre carrière ? Pour les dernières entreprises dans lesquelles vous avez travaillé, passez-moi en revue : (i) Quand vous êtes parti, pourquoi l'avez-vous fait ? (ii) Lorsque vous avez rejoint la suivante, pourquoi l'avez-vous choisie ?

Que pensez-vous pouvoir réaliser avec nous, personnellement ou professionnellement, que vous ne pouvez réaliser nulle part ailleurs dans le monde ?

Qu'est-ce qui est bien dans votre emploi actuel ou précédent ? Pourquoi ?

Parmi les personnes avec lesquelles vous avez travaillé, lesquelles admiez-vous et pourquoi ?

Qu'est-ce qui vous motive à travailler ?

Quelles sont, à votre avis, les caractéristiques les plus importantes de [RÔLE] ?

Racontez-nous une expérience dans laquelle vous avez du "aller au charbon / vous relever les manches" (2 ou 3 exemples)

Si vous lanciez votre entreprise, quelle serait-elle ? Pourquoi ?

Selon vous, quelle a été la clé du succès de votre entreprise actuelle/précédente ?

Dites-moi comment vous avez contribué au succès de l'entreprise dans votre poste précédent

Que feriez-vous si les prévisions de recettes pour l'année prochaine diminuaient ?

Donnez-moi un exemple de votre stratégie d'investissement lors de la création annuelle des budgets par départements

Quelles sont les 2 métriques qu'un CFO doit toujours suivre ?

Avez-vous déjà mis en place des outils de gestion de trésorerie ?

Comment motiver votre équipe dans des situations stressantes ?

Quel processus de recrutement utilisez-vous pour recruter [POSTE]? Décrivez-le nous

Comment fixez-vous les objectifs de vos équipes ?

Avez-vous une expérience en management d'équipe ?

Es-tu parvenu(e) à faire atteindre / dépasser les objectifs de l’équipe ?

Quel est ta vision du management ? Comment fais-tu grandir les gens que tu manages ?

Avec quels types de personnes aimez-vous travailler ? Avec quels types de personnes vous est-il difficile de travailler ?

Comment distinguez-vous le Leadership du Management ?

Comment contrôlez-vous les performances de chaque membre de l'équipe ?

Comment et quand informez-vous votre équipe des résultats de vos activités ?

En cas de baisse soudaine des performances d'un membre de l'équipe, comment et quand l'approcheriez-vous ?

Avez-vous déjà mis en place des process ? Donnez un ou plusieurs exemples.

Avez-vous déjà déployé un sujet technique / outil ? (Précisez la durée du projet, le processus de décision, les problèmes rencontrés, ...)

Quels outils de suivi préférez-vous et pourquoi ?

Qu'est-ce que peut vous apportez cette personne à ce rôle que d'autres candidats n'ont pas ?

Est-ce qu'il/elle serait perseverant faceaux obstacles ? et prendrait-il les bonnes décisions ?

Si vous deviez décider si un éventuel investissement est rentable, comment vous y prendriez-vous ?

Expliquez l'évolution du produit de votre entreprise actuelle/précédente. Donnez-moi un exemple de décision marquante prise dans le cadre de la stratégie produit et votre avis sur cette décision

Quel a été la décision prise par vos supérieur à propos de de pricing ou de packaging et quel a été votre avis sur cette décision ?

Quelles sont les trois caractéristiques les plus importantes de cette fonction ? Comment vous classeriez-vous, du plus fort au moins fort, parmi ces caractéristiques ?

Quelles sont les questions que vous vous posez lorsque vous planifiez une stratégie ?

Quelles sont les métriques que vous suivez régulièrement ? Que vous disent-elles sur la santé du business ?

Comment vous tenez-vous informé des évolutions de vos sujets ? Qui sont vos pairs ?

Parlez-moi d'un moment où vous avez été confronté à un conflit avec les parties prenantes. Comment l'avez-vous résolu ?

Imaginez-vous dans trois ans. Qu'espérez-vous de différent par rapport à aujourd'hui ?

Quels critères utilisez-vous pour évaluer les compétences en matière de vente ?

De quoi tenez-vous compte lors de la préparation du budget de votre service ?