Le mot de Mayssa, Head of Product :
Nous faisons aujourd'hui passer 2 exercices à nos candidat•es pour évaluer leurs compétences techniques en tant que PM. Ces deux exercices sont complémentaires, l'un permet d'évaluer la communication et la maîtrise des techniques de conception, de production et de value analysis. L'autre est un atelier en groupe qui nous permet d'évaluer le leadership, le travail d'équipe et le modèle mental de nos candidat•es.
Voici en détail le fonctionnement de chaque exercice :
La présentation de projet
Personnes présentes :
2 PM
35-40 minutes : présentation d'une problématique que le•a candidat•e a du résoudre lors de sa carrière.
Format de présentation libre, à préparer à la maison
20 minutes : questions sur le projet
Objectifs :
- Évaluer le projet
- Evaluer la communication orale
- Comment la problématique a été abordée ? Avec qui ?
- Quelles sont les différentes étapes qui ont été mises en place pour résoudre le problème
- Les résultats ? La solution mise en place a t elle apporté de la valeur ? Si oui, comment cette valeur a-t-elle été mesurée ?
Le whiteboard
Personnes présentes :
Head of product, head of design
Exercice collaboratif autour d'une problématique
Objectifs :
- Travailler en équipe et évaluer la capacité du ou de la candidat•e à travailler en équipe ;
- Evaluer la capacité à collecter le besoin et à le retranscrire
- Voir les différentes étapes de son processus de réflexion ;
- Voir les questions posée pour prendre des décisions ;
- Evaluer le leadership
- Evaluer les capacités de communication
Déroulement de l'exercice :
Contexte
Justine, Head of content chez nous te dis au détour d'un couloir qu'elle en a ras le bol de créer des formations sur le back office car c'est beaucoup trop long. En plus c'est impossible de mettre à jour une formation graduellement sans que ça impact nos apprenants.
Tu es PM chez LiveMentor et as à ta disposition Justine (Incarnée par l'un des membres du whiteboard) et Anthony notre designer.
Outcome
Avoir dégrossi les principales solutions qui peuvent être mises en place pour répondre au problème de Justine et déterminer les next steps pour faire avancer le sujet.
Déroulement
- Présentation de l'interface du LMS (produit sur lequel Justine travaille au quotidien)
- Définition des besoins de Justine, questions du PM pour bien cerner le besoin
- Priorisation des besoins
- Idéation avec le design pour trouver les bonnes solutions
- Définition des next steps