| Criteria | Description / KPIs |
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Montant levé et valorisation de la société (les deux doivent être corrélés) ; | |
Si cash en banque suite à la levée : optimisation du cash pour compenser les intérêts négatifs ; | |
Montant des financements publics obtenus ; | |
Plutôt un KPI autour des frais financiers pour le stimuler à re-négocier en permanence avec les banques et autre comme le leasing, ... | |
pour l'optimisation du besoin en fond de roulement et donc de la gestion financière courante ; | |
pour l'optimisation du BFR, cash collection ; La réduction du délai de paiement moyen ; Editer des factures justes, en temps et en heure. | |
avec un reporting clair, précis et dont le budget vs actual est cohérent et anticipé ; | |
améliorer la précision du forecast de revenus, CAC - LTV ou CAC/LTV, ... | |
la re-négociation des contrats de prestations / outillages ; | |
Nombre ? | |
En GMV ou CA |